2020/01/24 – Door in groep feedback te geven en te evalueren worden mensen aangemoedigd zich als team op de resultaten te concentreren. Als team is het een uitdaging overzicht te hebben op dat waar iedereen mee bezig is. Ze vieren successen en pakken zaken die minder goed gelukt zijn aan als groep, in plaats van …
2020/01/16 – Naast de mogelijkheid om effectieve teams te vormen, hebben intercollegiale relaties ook invloed op ons gevoel van “verbondenheid” – motivatie- met onze organisatie. Wanneer we ons verbonden voelen met anderen en een gevoel van verbondenheid ervaren, neemt onze motivatie om taken uit te voeren toe. Dit werd benadrukt in de Self-Determination Theory, een …
2020/01/09 – We brengen het grootste deel van onze dag door met onze collega’s, waardoor relaties met collega’s een essentieel onderdeel vormen van de werkbeleving. Dit heeft ook invloed op hoe goed we kunnen samenwerken en effectieve teams vormen om met de uitdagingen op het werk aan de slag te gaan. Nu organisaties zich losmaken van …
Waarom betrokkenheid, empathie en relaties op het werk belangrijk zijn. Lees verder »
Klik op de link hieronder en lees het rapport van professor Stijn Baert WELKE_DREMPELS_ERVAREN_(EX-)BURN-OUTERS_ZELF_Opvallende_resultaten_en_reflecties OORZAAK EN GEVOLG VAN BURN-OUT? Men VROEG HET (EX-)BURN-OUT’ERS ZELF! Bevraging uitgevoerd door Prof. dr. Stijn Baert, Prof. dr. Eva Derous, Dra. Eline Moens, Dra. Claudia Rooman en Drs. Philippe Sterkens Met ondersteuning van Jens Michels, Selina Robinne en Annelies Van …
Hoe werd burn-out ervaren door ex-burn-outers? Lees verder »
2019/12/19 – We brengen het grootste deel van onze dag door met onze collega’s, waardoor relaties met collega’s een essentieel onderdeel vormen van de werkbeleving. Dit heeft ook invloed op hoe goed we kunnen samenwerken en effectieve teams vormen om met de uitdagingen op het werk aan de slag te gaan. Veel van de slimme, …
2019/12/12 – Na selectie is socialisatie de manier waarop je een sterke organisatorische fit behoudt. Socialisatie is “het proces waarbij een individu inzicht krijgt in de waarden, vaardigheden, verwacht gedrag en sociale kennis die essentieel zijn voor het vervullen van een organisatorische rol en voor deelname als lid van de organisatie”. Buiten de academische definitie wordt …
2019/12/05 – Eind jaren ’70 werd empathisch leiderschap voor het eerst beschreven door Pulitzer prijswinnaar en historicus James MacGregor Burns. Enkele jaren later onderzocht industrieel psycholoog Bernard M. Bass de werkelijke impact ervan op de motivatie en prestaties van werknemers. Bass identificeerde vier eigenschappen van de empathische leider waarmee hij zijn team gelukkig houdt en dus …
Welke eigenschappen bezit jij als empathische manager? Lees verder »
2019/11/28 – Vanaf de medewerker de telefoon neemt om zich ziek te melden (ziekteverzuim), begint de teller voor jou als werkgever te lopen. Afhankelijk van de sector en de functie van de werknemer kost het je al snel 250 euro per dag als een werknemer ziek thuisblijft. Dit is wat je moet weten over de …
2019/11/21 – Als manager heb je een enorme impact op het welbevinden van je team. Er wordt wel eens gezegd: “Mensen geven hun baas op, niet hun baan.”. Dat is misschien wat kort door de bocht. Wel bewezen: een gelukkig team presteert beter. Iets waar managers vooral de laatste decennia sterk op inzetten. Vroeger: streng leiderschap …
Met empathisch leiderschap bouw je aan ontwikkelingsrelaties Lees verder »
2019/11/14 – Het belang van organisatorische fit tijdens een sollicitatie kan niet worden onderschat; het heeft een grote invloed op het personeelsverloop, de houding van werknemers, sociaal gedrag, persoonlijke prestaties en de prestaties van de organisatie als geheel. Het aantrekken van de juiste mensen en het verbeteren van de organisatorische fit Er zijn drie belangrijke …
Website door beyoe.be/website
Plan een gratis en vrijblijvende afspraak om samen naar de mogelijkheden te kijken.
SYS Platform - Websites voor coaches